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公司擁有一支敬業堅韌、專業務實的人才隊伍，以注重品德和專業能力并重培養的原則，堅持在基層一線和困難艱苦的地方培養鍛煉年輕干部，選拔使用經過實踐考驗的優秀干部；堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，完善干部考核評價機制，建立激勵和容錯糾錯機制，旗幟鮮明地支持敢于擔當、踏實做事、責任心強的管理者。

以金誠信事業需求為導向，開展一線優秀員工的培養工作。堅持內培為主，外培為輔，專業培養和綜合培養同步；開展輪崗工作，培養跨專業、跨行業和跨文化管理能力的復合型人才；員工晉升有三條清晰的職業生涯通道：內部職稱序列（考試）、管理職員序列（選拔或競聘）和技工序列（競賽或比武）。

根據十年發展戰略規劃，建立起“兩大序列、三個層次”的人才梯隊建設體系。通過金誠信學院和公司總部、海內外事業部及項目公司、國內分（子）公司及項目部，構建起內部三級培訓體系。

公司通過經常性地舉辦技術比武、論文大賽和參加有色行業職業技能競賽活動，提升了海內外人才隊伍的技術、技能水平；通過建立競聘上崗機制，不斷優化人才隊伍結構，著力培養和選拔國際化人才，為公司致力成為全球領先的礦業開發建設和運營管理者提供人才保障。

近年來，隨著“兩個市場”戰略推進，海外員工數量急速增加。公司增強國際化人才培養力度的同時，高度重視所在國員工的培養工作，致力于促進中外文化融合，讓來自不同文化背景的員工凝聚在金誠信的旗幟下，為推動全球礦山事業發展做出應有貢獻。